ZZP'ers inzetten bij staking

Mag een werkgever ZZP’ers inzetten als vervanging van stakend personeel?

Steeds meer werknemers besluiten door middel van stakingsacties hun wensen extra kracht bij te zetten. Zowel een deel van de bevolking als de werkgever zelf is hiervan het slachtoffer. Veel ondernemende ZZP’ers zien wel kansen in deze acties. De vraag is echter of een werkgever ZZP’ers mag inzetten als vervanging van stakend personeel. 

In steeds meer branches worden er regelmatig stakingsacties georganiseerd. Een stakingsactie wordt ingezet om een bepaalde onvrede te uiten of een of meer wensen (lees: eisen) kracht bij te zetten. Dit heeft vaak betrekking op de hoogte van het salaris, de hoeveelheid vrije dagen of een zeer hoge werkdruk. Stakingsacties komen veelvuldig voor bij CAO onderhandelingen of op het moment dat de onvrede als onacceptabel wordt ervaren. Hiermee wordt de druk opgevoerd voor de werkgever.

Regels voor een staking 

Volgens het Europees Sociaal Handvest heeft een werknemer het recht om in staking te gaan. Er zijn wel regels aan een staking verbonden. Een van de regels is dat het doel van de staking reëel moet zijn. Een georganiseerde staking wordt van te voren aangekondigd. Dit is niet het geval bij een spontane (wilde) staking of de stiptheidsacties. 

Zowel de werkgever als de doelgroep zijn dus op de hoogte van de overlast die eraan komt. Dit zijn dan ook de voornaamste slachtoffers van de staking. De doelgroep kan géén gebruik maken van de betreffende dienstverlening, de werkgever heeft geen medewerkers meer. Veel ZZP’ers zien hier echter wel kansen in…….

Mag een werkgever ZZP’ers inzetten als vervanging van stakend personeel?

Veel mensen vragen zich af of een werkgever waar mogelijk ZZP’ers mag inzetten als vervanging van stakend personeel. Op deze manier kan (een gedeelte) van het acuut personeelstekort direct opgelost worden en zal de bevolking veel minder het slachtoffer zijn van deze acties. Als een staking van te voren wordt aangekondigd, zou deze optie toch mogelijk moeten zijn. 

Dit is echter niet het geval, ondanks dat het in theorie wellicht mogelijk is om ZZP’ers in te zetten als vervanging van vast personeel bij staking. In deze situatie treedt de Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs (WAADI) in werking. Hierin staat beschreven dat een werkgever géén uitzendkrachten, freelancers of ZZP’ers in mag zetten om stakende personeelsleden op te vangen. Dit wordt ook wel het “onderkruipersverbod” genoemd. Het doel van dit verbod is om te voorkomen dat door het inzetten van tijdelijk personeel het effect van de staking wordt weggenomen. 

Kansen voor ZZP’ers bij een stakingsperiode

Een staking is voor een werkgever vanzelfsprekend géén gewenste situatie. Een werkgever staat immers onder druk omdat hij of zij niet meer de verplichtingen naar de afnemers kan nakomen en deze situatie niet mag ondervangen door de inzet van ZZP’ers. Ondanks dat zijn er kansen voor ZZP’ers bij een stakingsperiode. Een bedrijf dat bijvoorbeeld “slachtoffer” is van een opgelopen staking, zal vaak extra hulp kunnen gebruiken om de achterstand in te halen. Vanzelfsprekend is dit een kans voor de ZZP’ers. 

Daarnaast kan de inzet van de staking interessant zijn voor ZZP’ers. Vaak is een onacceptabele werkdruk de inzet van de staking. Ook in het verlagen van de werkdruk van vast personeel kan de inzet van ZZP’ers van grote betekenis zijn.

Hybride werken

Waarom hybride werken werkt!

Hybride werken, het voelde in eerste instantie als een verplichting als gevolg van de uitbraak van het corona virus. Het viel niet mee om af te stappen van het oude werkritme en hiervoor een passende nieuwe werkwijze te vinden. Veel mensen kenden de term hybride werken niet eens! Nu we een tijd verder zijn, wordt vrijwel unaniem de conclusie getrokken: hybride werken werkt mits de omstandigheden goed verzorgd zijn. 

Wat houdt hybride werken in?

Hybride werken vormt een combinatie van het werken op kantoor en het thuiswerken. Nog niet eens zo gek lang geleden, werd deze constructie als onmogelijk gezien. Managers hielden zich bezig met een directe aansturing van medewerkers en vergaderingen werden zonder uitzondering face to face gehouden. Het beeld was dat het niet anders kon. Totdat de uitbraak van het coronavirus ons nieuwe inzichten gaf……

Het thuiswerken werd het nieuwe normaal. Iedereen moest hier een eigen ritme in vinden. Er was geen sprake meer van een directe regie. Veel bedrijven zagen deze noodgedwongen situatie met angst en vrezen aan maar op het moment dat hier een weg in gevonden werd, ontdekten veel organisaties een nieuw inzicht: het maken van een combinatie tussen deels  thuiswerken en deels op kantoor is zeer praktisch. Hybride werken werkt. Dit wordt nog duidelijker als we vijf enorm praktische zaken belichten. 

Dit is waarom hybride werken werkt

  • Een hybride werknemer heeft zelf de verantwoordelijkheid met betrekking tot de uitvoer van taken en de tijdsindeling die hierbij gehanteerd wordt. Dit werkt zeer motiverend voor velen omdat een werknemer zich minder gecontroleerd voelt. Een gemotiveerde medewerker levert betere prestaties.
  • Veel medewerker storen zich aan het gedrag van collega’s, het voeren van oeverloze discussies of het moeten delen van een krappe werkruimte. Door het hybride werken worden deze ergernissen weggenomen.
  • In de oude situatie werd er veel tijd en energie verloren aan woon-werkverkeer en andere zakelijke reizen. Door contactmomenten op afstand en het maken van praktische keuzes met betrekking tot kantoorbezoeken wordt dit “verlies” voor een groot deel weggenomen.
  • Diverse onderzoeken hebben uitgewezen dat een werknemer meer focus op zijn of haar taken heeft, als deze vanuit huis kan werken. Uiteraard is het wel van belang dat er een praktische werkplek is ingericht. 
  • Er zal een nieuwe manier van het gebruik van een kantoor ontstaan. Deze plek wordt immers minder bezocht. Het kantoor wordt een centrale verbindingsplek, waar ruimte  is om samen te werken en het vormgeven van teamactiviteiten. Het kantoor zal dus meer een sociaal karakter krijgen. Hoe dit kantoor op de meest praktische manier moet worden ingericht, hangt af van de organisatie, de locatie en het team. Om een hybride kantoor op de meest praktische manier in te richten, kan gebruik worden gemaakt van de diensten van een bedrijf dat zich gespecialiseerd heeft in kantoorinrichting met het oog op hybride werken. Het is zeker verstandig om hierin overwogen keuzes te maken want uit de praktijk blijkt dat hybride werken werkt.