AMERSFOORT - Hoewel de economische crisis nog steeds niet voorbij is, blijken sommige bedrijven toch al weer voorzichtig naar de toekomst te kijken. Een van de onderwerpen waar ze zich druk over maken is (Gender) Diversity. Gender wat?

(Gender) Diversity is het streven om binnen organisaties alle (met de nadruk op ALLE) mensen de mogelijkheid te geven hun talenten maximaal te ontwikkelen. Dus ben je wit of zwart, man of vrouw, valide of invalide, je zou alle kansen moeten krijgen om je ten volle te ontwikkelen.
Een mooi streven, dat in de praktijk weerbarstig blijkt. Want niet alle mensen zijn even duidelijk over hun ambities, niet alle organisaties zijn even gestructureerd in het promoveren van mensen met talent en geven uit gemakzucht de voorkeur aan de incrowd: de mannetjes met identieke profielen.

Nederland loopt achter
U vraagt zich misschien af waarom dit onderwerp belangrijk is. Gender Diversity is niet alleen belangrijk omdat het om ontwikkelen van talenten gaat, maar ook omdat het gaat om zoveel mogelijk mensen productief te maken en te betrekken bij de output van de BV Nederland.
Veel landen hebben deze slag al gemaakt, Nederland loopt hierin achter, het blijkt moeilijk om over historische en culturele barrires heen te stappen. Dat is voor het internationale investeringsklimaat niet positief. En om even persoonlijk te worden: hoe zou u het vinden als uw ambitieuze dochter zich stukloopt op het glazen plafond van de directiekamer?

Bermuda Driehoek
De situatie van vrouwen op de arbeidsmarkt in Nederland voor de hogere banen ziet er nog steeds niet zonnig uit. We hebben meer dan 60% vrouwen die deelnemen aan het onderwijs op onze universiteiten, die afstuderen, die trouwen en kinderen krijgen. De meeste van deze vrouwen verdwijnen vervolgens van de arbeidsmarkt en worden weggezogen in de Bermuda Driehoek voor vrouwen. Dat is maatschappelijk kapitaal dat we in de BV Nederland niet goed besteden en waar we iets aan kunnen doen.

Fantasievolle acties
Er zijn gelukkig genoeg bedrijven die een actief talentenbeleid voeren. ING Commercial Banking is n van hen. Zij hebben mevrouw Karima Belhaj aangetrokken om Diversity nu eens en voor altijd te regelen. Daar lijkt ING goed in te slagen! Uit de toelichting van mevrouw Belhaj blijkt een eindeloze rij van leuke en fantasievolle acties, gericht op empowerment van vrouwen. En wat blijkt? Commitment van de TOP is een belangrijke succesfactor evenals het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, waaronder duidelijk zijn over ambitie en actief netwerken.

Ambitie
Binnen de Marketing & Sales afdeling van DHL hebben we een man/vrouw verhouding van 50%. In de 20 topfuncties is die verhouding echter 75-25% in het voordeel van de mannen. Mijn ambitie is om de komende 3 jaar die verhouding naar 65-35% te brengen zonder concessies te doen aan de kwaliteit.

Actieplan
Met het oog op managementkwaliteit hebben we binnen DHL een uitgebreid systeem van functioneringsevaluatie en panels door de hogere managementniveaus. Iedere deelnemende medewerker komt daarbij aan bod en wordt besproken. De vrouwen zou ik een klein duwtje in de rug willen geven. Daarom starten we in juli met een workshop met de vrouwen waarin ik alleen maar ga luisteren, zodat we daarna met het juiste actieplan kunnen komen.
En hoe lang zou het dan duren voordat wij bij de verkiezing van Logistiek Manager van het Jaar een vrouw kunnen huldigen?

Jan Engels | DHL Express