ABCOUDE - Als een bedrijf groeit, zo blijkt uit verschillende onderzoeken, zijn er vier risicofactoren: de ondernemer zelf, het bedrijf, het personeel en natuurlijk de financiering.
In het eerste deel van de serie gingen we in op de risico’s van de ondernemer en het bedrijf. In dit deel behandelen we de risico’s van groei bij het aannemen van (nieuw) personeel en de risico’s van financiering.

Werken met personeel
Als een ondernemer eenmaal de keus heeft gemaakt om personeel aan te nemen, komt er heel wat op hem af. Hoe moet bijvoorbeeld een arbeidscontract worden opgesteld, wat staat er in een concurrentiebeding en waar moet een ondernemer kijken of er een CAO moet worden toegepast. Op de site van de Kamer van Koophandel (onder het kopje: Personeel) kunt u hierover meer informatie vinden.

Benodigde verzekeringen afgesloten?
Daarnaast moet een ondernemer zich bijvoorbeeld afvragen of hij de noodzakelijke verzekeringen heeft afgesloten. Als personeel bijvoorbeeld ziek of arbeidsongeschikt wordt, moeten werkzaamheden wel overgenomen worden. De vraag is dan of er (tijdelijk) vervanging geregeld moet worden, of dat het bedrijf wel even zonder vervanging kan.

Risicoinventarisatie en -evaluatie (RI&E)
Maar eerst moet een ondernemer (die personeel in dienst wil nemen) de risicoinventarisatie en -evaluatie (RI&E) hebben. Dit is verplicht voor iedere ondernemer met personeel. Zo een RI&E houdt in dat de ondernemer nagaat welke risico's er zijn voor het personeel en de onderneming en welke voorzorgsmaatregelen er zijn getroffen om schade aan de gezondheid van de ondernemer zelf en de werknemers te voorkomen.

De ondernemer kan dan gebruik maken van een zogenoemd RI&E-instrument, dat vaak door een brancheorganisatie voor een specifieke branche is ontwikkeld (zie: www.Rie.nl).
Overigens hoeven bedrijven met maximaal 25 werknemers vanaf 1 april 2011 deze RI&E niet meer te laten toetsen. Wel moet voor de erkenning een gecertificeerd arbo-kerndeskundige instemming geven.

Zorgplicht en aansprakelijk
Maar er is meer. Want een werkgever heeft ook zorgplicht voor zijn personeel. En, hoe is bijvoorbeeld de aansprakelijkheid geregeld? Als een personeelslid namelijk een onrechtmatige daad pleegt bij de uitoefening van zijn werk, dan is de werkgever aansprakelijk. De werkgever is dan niet persoonlijk schuldig aan het voorval, maar toch moet hij de eventuele schade vergoeden. Dat betekent dat een werkgever wel een aansprakelijkheidsverzekering moet hebben afgesloten.

De financiering
En dan de financiering. De financiering wordt meestal geregeld door een bank. Ook voor de banken (of andere financiers) zelf zit er natuurlijk een risico in als het een financiering verstrekt aan een bedrijf. Een bank zal proberen die risico’s zo beperkt mogelijk te houden. Vanuit die achtergrond worden er bepaalde criteria gehanteerd voordat een bedrijf een bedrijfskrediet krijgt. Zo kijken banken in de eerste instantie naar het businessplan natuurlijk. Maar een bank kijkt ook naar de persoon van de ondernemer en naar de vestigingsplaats van het bedrijf en naar de rechtsvorm. De bank wil namelijk weten wie de leiding heeft in het bedrijf en wie aansprakelijk is.

Daarnaast kijkt men naar:
• de liquiditeit (kan het bedrijf op tijd de schulden betalen);
• de solvabiliteit (in hoeverre kan een onderneming de financiële verplichtingen aan verschaffers van leningen nakomen met behulp van alle kapitaal);
• de rentabiliteit (de verhouding tussen de winst voor de eigenaars van het bedrijf en het eigen vermogen).

Risico’s beperken
Want het kan voorkomen dat een bedrijf snel groeit, maar dat het eigen vermogen van de onderneming niet evenredig meegroeit. Een ondernemer kan dit ten dele zelf oplossen door bijvoorbeeld bedrijfsmiddelen te leasen of huren in plaats van te kopen. Maar een ondernemer kan ook even wachten met de winst direct voor het eigen inkomen te gebruiken, en in plaats daarvan de behaalde winst in de onderneming te laten zitten.

Balans tussen inkomsten en uitgaven
In ieder geval is het vooral belangrijk in de fase dat het bedrijf groeit dat er een goed evenwicht is tussen inkomsten en uitgaven. De ondernemer moet dan wel zorgen voor voldoende liquide middelen (direct beschikbaar geld) en voor cashflow (hoeveel geld komt bij het bedrijf binnen). Alleen zo kan het bedrijfsproces blijven doorlopen en het bedrijf doorgroeien.

Oorzaken faillissement
Mocht uiteindelijk toch blijken dat groei niet mogelijk is, dan is het belangrijk dat de ondernemer tijdig achter de reden komt. Want slecht management is nog altijd de belangrijkste oorzaak van het failliet van een bedrijf (Zie ook: Tien oorzaken voor faillissement). Naast bijvoorbeeld onvoldoende kapitaal, wanbetaling of faillissement van de klant, slechte economie of ongevallen en ziekte.

Lees ook:
Vier risico's van groei
Het risico van groeien

Jacques de Vos | BusinessCompleet.nl