ABCOUDE - De economie lijkt uit het dal te kruipen. Dat betekent dat uw bedrijf weer kan groeien. Een uitgelezen moment om te investeren in bijvoorbeeld bedrijfsmiddelen en misschien zelfs in personeel. Maar wat zijn de risico’s van de groei van uw bedrijf? In dit deel behandelt de redactie de risico’s van groei voor het bedrijf en voor de ondernemer zelf.

Ondernemers zijn mensen die risico’s durven te nemen. Maar zelfs nu het beter gaat met de economie blijven veel ondernemers voorzichtig. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de uitkomsten van de ondernemerspoll van MijnBedrijf.nl die onlangs werden gepubliceerd (Telegraaf, 20 april 2011). Aan de poll deden 1325 ondernemers mee. Opvallend was dat 29 procent van de ondervraagden absoluut niet op zoek is naar personeel en dus niet op deze manier willen groeien. Dat zijn namelijk zzp'ers en die willen dat blijven ook.

Veel ondernemers durven nog niet
Daarnaast gaf maar liefst 25 procent van de ondervraagden aan dat ze helemaal geen nieuw personeel willen omdat er simpelweg niet genoeg werk is. Nog eens 15 procent van de ondervraagden gaf aan dat er wel genoeg werk is, maar dat ze het nog niet aandurven om nieuw personeel aan te nemen. Slechts 16% van de ondervraagden kan de werkdruk niet aan en gaat daarom wel op zoek naar werknemers.

Wel groei in bedrijfsinvesteringen
Waarschijnlijk gaat die laatste groep van 16 procent op zoek naar personeel omdat de eerste tekenen van het economisch herstel zichtbaar zijn. Want vorige week maakte het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) bijvoorbeeld bekend dat er een duidelijke groei in bedrijfsinvesteringen is waar te nemen in Nederland (Bron: ANP). De bedrijfsinvesteringen waren in februari 6 procent groter dan een jaar eerder en er was ook een toename ten opzichte van januari dit jaar.

Vier risico’s
Dat is heugelijk nieuws. Toch zijn er, als een bedrijf moet groeien - zo blijkt uit verschillende onderzoeken - vier factoren die een risico inhouden bij de groei van een bedrijf. Die vier risicofactoren zijn: de ondernemer zelf, het bedrijf, het personeel en natuurlijk de financiering. Hieronder behandelen we de eerste twee risico’s. In deel twee komen de risico’s van groei bij het aannemen van personeel en bij de financiering aan bod.

1- De ondernemer
Eerste belangrijke risicofactor bij de groei van een bedrijf is de ondernemer zelf. Bij de groei van een bedrijf moet er namelijk vaak personeel worden aangenomen en dan moet een ondernemer ineens ook manager zijn. Dat is voor veel ondernemers lastig. De karaktereigenschappen van een manager moeten immers vaak anders zijn dan die van een ondernemer.

Een manager moet bijvoorbeeld structuur aanbrengen in een organisatie, mensen begeleiden, organiseren, delegeren en coördineren. En dat is vaak totaal iets anders dan wat een ondernemer kan. Een ondernemer is vaak creatief en zit boordevol ideeën voor een product of een bedrijf. Taken en processen die de ondernemer eerst allemaal zelf uitvoerde, moeten door anderen worden uitgevoerd. En dat moet hij wel kunnen overbrengen (Zie ook: Hoe manage ik de groei van mijn bedrijf?)

2 - Het bedrijf
Voor het bedrijf zelf kunnen de risico’s van groei behoorlijk groot zijn. Dat kan per branche natuurlijk wel verschillen. Zo moeten internetondernemers bijvoorbeeld hun automatiseringnetwerken verzekeren, zeker als deze groter worden. Bouwondernemingen met personeel moeten aandacht besteden aan risicomanagement, om ervoor te zorgen dat hun mensen zo min mogelijk risico lopen en dus gezond blijven.

Als een onderneming groeit, moeten er waarschijnlijk ook nieuwe bedrijfsmiddelen (machines, inventaris en dergelijke) worden aangeschaft. Dit kan weer gevolgen hebben voor de bedrijfsverzekeringen. Zo moeten bijvoorbeeld algemene verzekeringen als de rechtsbijstandsverzekering opnieuw worden bekeken. En dat moet omdat een ondernemer een conflict kan krijgen met een medewerker of een leverancier, en dan kan een goede rechtsbijstandverzekering helpen. Een ander voorbeeld is de debiteurenverzekering. De groei van het aantal debiteuren kan namelijk ook een verhoogd risico van niet betalende klanten opleveren. Hiervoor kan het verstandig zijn om een debiteurenverzekering af te sluiten.

Laatste voorbeeld: Als er meer machines komen, is het verstandig om ook daarop de verzekering aan te passen. Dat lijkt duidelijk, maar het moet wel gefinancierd worden, en dat moet een ondernemer wel willen (Zie ook: Checklist Financiering).
Wat hiervan de risico’s zijn behandelen we in het tweede deel. En dat alles om u een beetje op weg te helpen in het nemen van verantwoorde risico’s bij het ondernemen.

Jacques de Vos | BusinessCompleet.nl

(foto © Nationale Beeldbank)