DEN HAAG - De economie groeit stevig door. Het stijgend aantal vacatures wordt niet alleen veroorzaakt door de economische groei, maar ook doordat medewerkers weer sterker geneigd zijn te switchen. Voor medewerkers worden andere dingen dan alleen salaris ook belangrijker.

De schapen met de 5 poten zijn inmiddels uit de wei, het laaghangend fruit is geplukt en dus moeten we meer inspanningen plegen om de formatie op peil te houden en te brengen.

Steeds meer blijkt weer uit onderzoeken, dat nieuwe medewerkers hechten aan een goed opleidingsprogramma. Het hangt een beetje van het onderzoek af, maar soms meer dan een lease auto, ja zelfs salaris.

Concrete acties
Het is van belang om niet te lang te wachten met een goed opleidingsprogramma, maar daar al snel na binnenkomst van de nieuwe collega mee te beginnen. Dat betekent onder meer dat de mooie woorden tijdens het sollicitatiegesprek nu ook praktisch moeten worden vertaald in concrete acties, afspraken, taken, verantwoordelijkheden, doelstellingen e.d. Zeker bij de nog wat onervaren en jonge medewerkers is dat van groot belang. Te vaak wordt nog een kostbaar werving en selectietraject doorlopen, waarna de nieuwe medewerker vervolgens aan zijn of haar lot wordt overgelaten.

Hier ligt een verantwoordelijk voor zowel de nieuwe werknemer als voor de werkgever. De medewerker zal zich moeten openstellen voor zijn nieuwe werkomgeving, collega’s, werkzaamheden e.d.. Maar zal daarnaast ook de bereidheid moeten hebben om te willen leren.

Ook van de werkgever mag het nodige worden verwacht. Natuurlijk is hier een verschil tussen grote(re) organisaties en kleinere. In kleinere organisaties is het vaak de baas, die een dergelijke rol op zich dient te nemen, terwijl bij grotere organisaties vaak een rol is weggelegd voor opleiders.

Om wat voor zaken gaat het dan voor de baas of opleider
* Respect voor de te begeleiden persoon
* Zelf het voorbeeld kunnen geven
* Zekerheid en veiligheid willen bieden
* Positief kritisch kunnen en willen zijn
* Het kunnen creren van praktische en doelgerichte leersituaties
* Het helpen om structuur in de werkzaamheden te brengen
* Weet de nieuwe medewerker aan te zetten tot zelfreflectie
* Weet op het juiste moment ook weer los te laten
* Kan voldoende flexibiliteit opbrengen

Van beide kanten zal het tijd en inspanning kosten, maar het zal de organisatie helpen om nieuwe medewerkers aan zich te binden, zodat niet alleen de voordeur wordt opengezet, maar tegelijkertijd de achterdeur zo goed mogelijk gesloten blijft.

Geschreven door : Mr Jaap-Jan van der Meulen, Dutch Recruitment Center