ABCOUDE - Nederland kan door slimmer te werken veel harder groeien dan het nu doet. De arbeidsproductiviteit kan namelijk best 20 procent omhoog. Organisaties laten bijvoorbeeld vaak kansen liggen om ideeën van medewerkers te gebruiken. In een onderzoek geeft meer dan de helft van de medewerkers aan productiever te kunnen werken.

• Vrouwen moeten meer uren gaan draaien
• Ouderen moeten blijven werken
• Werknemers willen meer inspraak

Dit stellen talentvolle jonge academici van de Nationale DenkTank 2011 in hun analyse van de arbeidsmarkt van de toekomst. De DenkTank interviewde honderden experts en deed in samenwerking met Newcom Research & Consultancy onderzoek onder ruim 1300 werknemers en leidinggevenden in met name de zorg, onderwijs, zakelijke dienstverlening en overheid.

Een hogere productiviteitsgroei is noodzakelijk voor Nederland om haar welvaart te behouden. Door de vergrijzing krimpt de beroepsbevolking. Hierdoor stijgen de kosten voor de zorg en de AOW. Daarnaast verliest Nederland haar internationale koploperspositie doordat we structureel minder groeien dan het wereldgemiddelde.

‘Wachten op anderen’
Nederland heeft een hoge arbeidsproductiviteit en behoort daarmee tot de top-3 van de wereld. Maar, een vergelijking van belangrijke sectoren met de drie best presterende landen wereldwijd laat zien dat de Nederlandse arbeidsproductiviteit nog 20 procent hoger kan. Dit wordt bevestigd door veel medewerkers, bijna de helft geeft aan een stuk productiever te kunnen werken.

Administratieve lasten, onduidelijke afspraken in de organisatie, inefficiënte ICT en het wachten op anderen staan dit in de weg.

Voor het bereiken van een hogere welvaartsgroei ziet de DenkTank kansen en knelpunten. Het gemiddelde aantal gewerkte uren per hoofd van de beroepsbevolking omhoog met 17 procent. Er is een groot potentieel in het aantal gewerkte uren door vrouwen en ouderen. Nederlandse vrouwen werken gemiddeld 25 uur per week en van de ouderen werkt 44 procent. Dit is internationaal gezien erg laag.

De helft van de vrouwen in het onderzoek zegt een dag per week extra te willen werken om de welvaart te behouden. Ook wil 94 procent van de in dit onderzoek ondervraagde werkenden blijven werken op latere leeftijd, maar dan graag iets minder. Een bijpassend lager salaris is hierbij geen probleem.

Miscommunicatie
De DenkTank ziet als knelpunt de miscommunicatie tussen leidinggevenden en werknemers. Met betrekking tot het 'nieuwe werken' bijvoorbeeld denkt 57 procent van werknemers productiever als ze plaatsongebonden werken, terwijl maar 11 procent van leidinggevenden denkt dat hun werknemers dat zijn. Daarnaast worden volgens de DenkTank nog onvoldoende bepaalde behoeftes vervuld die het werk binnen organisaties aantrekkelijker maken. Medewerkers zijn het meest ontevreden over hun inspraak in het organisatiebeleid. 30 procent geeft aan dat een grotere betrokkenheid bij het beleid hen meer zou motiveren. Naast inhoud van het werk en de werksfeer zijn voor hoogopgeleiden de visie en doelen van de organisatie de meest belangrijke behoefte die motivatie bepaalt, terwijl dit voor middel- en laagopgeleiden een bijdrage aan de maatschappij kunnen leveren is. Bovendien vindt 92 procent van de leidinggevenden dat ze regelmatig met hun medewerkers praten over hun behoeftes en wensen op het werk, terwijl maar 57 procent van de medewerkers het hier mee eens is.

‘Goed in meedenken’
Nederland kan productiviteit, inzetbaarheid en motivatie van werknemers verhogen door kennis en ideeën binnen en buiten de organisatie optimaal te gebruiken. Volgens experts zijn Nederlanders in vergelijking met andere landen goed in actief meedenken en het tonen van initiatief binnen hun organisatie. Organisaties maken echter niet genoeg gebruik van de ideeën, kennis en vaardigheden van medewerkers. Ook kunnen Nederlandse organisaties beter gebruik maken van kennis en goede voorbeelden bij concurrenten, kennisinstellingen en klanten.
De DenkTank 2011 wordt ondersteund door Pensioenuitvoeringsorganisatie PGGM, Vodafone en het Sociaal Fonds voor de Kennissector SoFoKleS met de sectoren Wetenschappelijk Onderwijs en Universitaire Medische Centra.

Huib Hikke | bc.nl


Bron: persbericht DenkTank