ABCOUDE - Ibrahim Karaman heeft grootse plannen met zijn uitgeverij. Topmanager Faïza Dadi van De Baak helpt hem zijn plannen te vertalen naar strategische kaders. De twee zijn aan elkaar gekoppeld in het project Dare to Have a Dream. “Het is belangrijk om terug te gaan naar jezelf en jezelf te bevragen, voordat je jezelf overvraagt.”

• We hebben een droom en die mogen we hebben
• Wat ik leer, is denken in onbeperkingen
• Persoonlijkheid bepaalt wat je kunt bereiken
• Met een biculturele achtergrond kun je het beste van beide nemen

Zie ook: Ismail: Graag in het old boys network (Dirk Lahuis en Ismail Meral)
Zie ook: Van meer omzet naar meer winst (Aart van ’t Land en Nail Karaman)
Zie ook: Pizzabakker en megaconcern samen in de race (Thomas van Rijckevorsel en Nurettin Gören)
Zie ook: Tips voor echte groei (Marco Korff en Halil Yüksel)
Zie ook: U kunt altijd meer korting krijgen (Thomas Pehrson en Filiz Yesil)
Zie ook: Topmanagers helpen ondernemers

In het project Dare To Have A Dream van de Dutch Dream Foundation worden ondernemers met een biculturele achtergrond gekoppeld aan ervaren managers. Ondernemer Ibrahim Karaman is managing director van de tweetalige Turks-Nederlandse krant Haber. Manager Faïza Dadi is Operationeel Directeur van De Baak, een opleidings- en kennisinstituut op het gebied van leiderschap en ondernemerschap.

Wat motiveerde u om aan het project deel te nemen?
Ibrahim Karaman: “Ik kende Atilla Aytekin en Sevilay Atasever van de Dutch Dream Foundation al.

Zij kaartten het bij mij aan. Ons werk als uitgeverij heeft veel te maken met netwerken. Het project geeft mij de kans om nieuwe mensen te leren kennen en mijn horizon te verbreden naar andere sectoren. Het is ook leuk om aan goede mensen te worden gekoppeld.”

Bijdragen aan economisch kapitaal
Faïza Dadi: “Dit project gaat over twee thema’s die mij al heel lang bezighouden. Ondernemerschap en het realiseren van ondernemende doelen, gecombineerd met culturele diversiteit die naar mijn mening bijdraagt aan het economische kapitaal van Nederland. Toen ik benaderd werd, hoefde ik er niet over na te denken of ik mee wilde doen.”

Wat is het voordeel voor uw bedrijf?
Ibrahim Karaman: “Ik denk dat ik er meer aan heb dan anderen. Ik kan de kennis die ik hier opdoe goed gebruiken. Wij staan op het punt om ons bedrijf uit te breiden. Een nieuw talent of een project is altijd nieuws voor ons.”

Faïza Dadi: “De Baak verwacht meer toegang krijgen tot netwerken waarmee we in verbinding staan. Voor mij persoonlijk: ik heb altijd gewerkt met managers, met leiders in loondienst. Nu kan ik de dialoog aangaan met een ondernemer en hem coachen. De strubbelingen en uitdagingen die een ondernemer tegenkomt zijn wezenlijk anders dan bij een manager. Vanuit mijn lange ervaring met management vind ik dat verrijkend en verfrissend.”

Wat leert u van elkaar?
Faïza Dadi: “Wat ik van Ibrahim leer, is denken in onbeperkingen.”

Droom
Ibrahim Karaman: “We hebben een droom en die mogen we hebben. We willen een mediagroep bouwen met kranten, magazines en in de toekomst ook een televisiestation.”

Faïza Dadi: “Dat is wat ik bedoel, je drukt op een knop en hij gaat, hahaha.”

Ibrahim Karaman: “Wij hebben ons bedrijf opgebouwd in een tijd waarin veel mediabedrijven omgevallen zijn. We zijn 18 edities verder en het gaat goed. We staan nu op een punt om de vertrouwensrelatie uit te bouwen met onze abonnees en onze adverteerders. Als dat achter de rug is, komen we met nieuwe producten.”

Faïza Dadi: “We hebben gesproken over hoe je plannen vertaalt naar strategische kaders.”

Ibrahim Karaman: “Ik heb informatica gestudeerd, geen bestuurskunde. Dit project is voor mij een effectieve manier om deze kennis op te doen.”

Vitaal jezelf blijven
Faïza Dadi: “We hebben ook gewandeld in het bos bij onze vestiging in Driebergen. Toen was Ibrahim ziek, met griep, en hebben we het gehad over wat je als mens nodig hebt, met de zware verantwoordelijkheid van een bedrijf waarbij je ook vader en echtgenoot bent, om vitaal, evenwichtig en jezelf te blijven.”

Kunt u concrete resultaten noemen?
Ibrahim Karaman: “Dankzij Faïza heb ik meer openheid en zelfreflectie bereikt. Ik heb ook mezelf ondervraagd naar aanleiding van Faïza’s vragen. Ik bekijk mijn toekomstperspectief meer in het licht van mijn persoonlijkheid, een goed team om me heen en mijn bekwaamheden. Ik heb een groot plan, ik wil heel veel bereiken. Persoonlijkheidskenmerken bepalen mede wat ik kán bereiken.”

Inzicht in eigen persoonlijkheid
Faïza Dadi: “Dan zijn we in de filosofie van De Baak al ver gekomen. Wij gaan uit van het inzicht in de eigen persoonlijkheid en de eigen krachten als drijfveer voor het handelen. Dat inzicht is een zachte bodem waar je altijd op terug kunt vallen en waarin je bekend bent. Het is belangrijk om terug te gaan naar jezelf en jezelf te bevragen, voordat je jezelf overvraagt.”

Ibrahim Karaman: “Faiza houdt mij een spiegel voor, zodat ik in de reflectie daarvan kan kijken. Dat is voor mij het belangrijkst. Zo’n cursus als die we vandaag bij De Baak gevolgd hebben is voor mij heel leerzaam, maar persoonlijke aandacht heeft een groter effect.”

Faïza Dadi: “Het project brengt bij De Baak een groep van overwegend Turkse ondernemers binnen. Wat betekent dat voor je cursusaanbod, maak je voor deze groep een andere keuze dan voor een andere groep? Het gesprek daarover is veel concreter en leidt tot meer resultaat nu er werkelijk zo’n groep komt.”

Ibrahim Karaman, u vertelde al even dat u grote plannen heeft met uw bedrijf. Wat zijn in het kort die plannen?
Ibrahim Karaman: “Wij geven Haber uit (de titel is Turks voor ‘nieuws’ –red.), een tweetalige krant in het Nederlands en Turks. Vanaf januari 2012 wordt het een tweewekelijkse krant en vanaf september 2012 een weekkrant. Wij zijn nu het fundament daarvoor aan het leggen. We zijn een goed alternatief voor onze concullega’s en per 1 juni hebben we ons eerste personeelslid aangenomen. Onze doelgroep is beperkt. Er zijn ongeveer 450.000 Turkse mensen in Nederland. Ik verwacht ook Nederlandse mensen te bereiken die interesse hebben in de Turkse cultuur, samenleving en economie. In 2012 zijn er veel extra activiteiten, vanwege 400 jaar betrekkingen tussen Nederland en Turkije. Dat geeft extra input aan ons bestaansrecht. Naarmate Turkije dichter bij de Europese Unie komt, verwachten we dat onze rol zal toenemen.”

Brugfunctie
“Wij zijn met de krant vanuit een idealisme vertrokken. Wij willen een brugfunctie vervullen, ook voor de volgende generaties, door het verzamelen en goed presenteren van informatie. Onze kernwaarden zijn rechtvaardigheid en gelijkwaardigheid. En wij blijven objectief.”

Turks ondernemersmagazine
“Als tweede zullen ook jongeren uit andere etnische minderheden onze doelgroep zijn. En als derde doelgroep hebben we Turkse ondernemers in petto. Voor de Turkse ondernemers willen we een magazine brengen. Dat onthul ik nu voor het eerst. Na contact met een soortgelijk Brits magazine, dat alleen in het Engels verschijnt, hebben we voor de Nederlandse taal gekozen. Het magazine start in maart 2012. We pakken het anders aan dan bij Haber. De krant heeft een oplage van zo’n 15.000 exemplaren. Het magazine zal in het begin een oplage hebben van 5.000 stuks, die we naar ondernemers toe sturen. We hebben momenteel 12.000 ondernemers in ons adressenbestand, van de in totaal 22.000 Turkse ondernemers in Nederland. Met het magazine willen we minimaal dit aantal bereiken.”

Hoe vaak ontmoet u elkaar?
Ibrahim Karaman: “We hebben tot nu toe drie keer afgesproken. We hadden eigenlijk zes afspraken moeten doen. Dat vind ik wel jammer, het komt vooral door mijn drukke werk. We zijn bezig om hier een systematiek in aan te brengen.”

Faïza Dadi: “Bij een rasechte ondernemer gaat het ondernemen voor. Je komt wel in rustiger vaarwater, maar dat moet je wel organiseren.”

U heeft verschillende culturele achtergronden, Algerijns en Turks. Zijn er verschillen in de communicatie?
Ibrahim Karaman: “Ik ben (als een late-komer) gewend aan de Nederlandse mentaliteit, vooral sinds mijn universiteitstijd. Ik vind die zo goed dat ik besloten heb hier te blijven. Met een biculturele achtergrond kun je het beste van beide nemen. Dat is alleen maar een verrijking.”

Absoluut een ondernemer
Faïza Dadi: “Ik ben ik. Wellicht lig ik een ander accent omdat ik een Algerijnse achtergrond heb. Maar dat geldt ook voor een 55-jarige Fries. Ik beleef mensen niet vanuit een culturele achtergrond. Verschillen zitten in karakter, in persoonlijkheden. Ibrahim is absoluut een ondernemer, ik ben dat binnen kaders ook. We hebben dit onderwerp overgeslagen. Wij vinden verschillen heel gewoon.”

Dare To Have A Dream is ook een wedstrijd. Aan het einde van het project kiest de jury het beste koppel. Bent u het beste koppel en zo ja, waarom gaat u winnen?
Faïza Dadi: “De ijdelheid dicteert natuurlijk dat we ja zeggen. Maar ik ken de andere koppels onvoldoende. Als er iets te winnen valt, willen we natuurlijk wel winnen.”

Ibrahim Karaman: “Eerlijk, ik verwacht niet dat we het winnende koppel zijn. Daarvoor heb ik Faïza nog niet voldoende ingezet. Maar ik heb het ook niet gedaan om te winnen. Het gaat om de weg die je opgaat. Aan het project deelnemen is meer dan een beloning.”

Rikco Pardoen | BusinessCompleet.nl