Verwijderbevestiging
verwijderenannuleren

Advertorial

Ontdek het gemak van de NS-Business Card.

Met de NS-Business Card checkt u op het begin- en eindstation in en uit en reist u van deur-tot-deur met de trein, OV-fiets, taxi of Greenwheels-huurauto. Zo besparen u én uw medewerkers tijd en geld. En zonder gedoe omdat u achteraf één overzichtelijke maandfactuur ontvangt. Kijk op ns.nl/mkb

Advertorial

Inspiratiesessie crossborder E-tailing 8 juni

Kom op 8 juni naar de inspiratiesessie crossborder E-tailing, voor de online trends in de ons omringende landen. Meer informatie en aanmelden, klik hier

Advertorial

Online bedrijfssoftware 30 dgn op proef!

Met Exact Online houdt u via internet uw bedrijfsadministratie bij en heeft u inzicht in de bedrijfsresultaten. Geschikt voor handelsbedrijven, zakelijk dienstverleners en voor de boekhouding. Nu 30 dagen GRATIS en vrijblijvend op proef!

MKB Marktplaats

Kort nieuws

Follow buscompleet on Twitter

Advertorial

Meld u aan als kandidaat 

ddfKent u innovatieve ondernemers van diverse komaf (Europees, Aziatisch, Afrikaans, Nederlands etc.)? Of bent u er zelf een? Dutch Dream Foundation zoekt ‘nieuwe ondernemers’ om te inspireren, stimuleren en te ondersteunen bij hun onderneming. Klik hier om u aan te melden.

Exact Online, dé online bedrijfssoftware op proef

Via internet uw bedrijfsadministratie bijhouden en resultaten raadplegen? Het kan met Exact Online bedrijfssoftware. 30 dagen GRATIS op proef!

  • 04-02-2010
  • gewijzigd: 04-02-2010
  • 438 keer gelezen

Wellink: ik wilde wel, maar kon niet

DEN HAAG - President Nout Wellink van De Nederlandsche Bank (DNB) wilde de overname en opdeling van ABN Amro in 2007 wel voorkomen, maar hij kon niet. ,,Als ik maar zo'n klein gaatje had gezien, had ik nee gezegd. Alles instinctief in mij verzette zich ertegen, maar het gaatje was er niet'', zei Wellink donderdag tegen de parlementaire commissie-De Wit, die de oorzaken van de kredietcrisis onderzoekt.

Wellink zei dat DNB de zwaarst mogelijke eisen stelde aan de overname. Toen daaraan werd voldaan, kon DNB de overname niet blokkeren. ABN Amro werd overgenomen door Fortis, Royal Bank of Scotland (RBS) en Banco Santander. Fortis vertilde zich later aan de overname.

Wellink probeerde het ,,uit elkaar scheuren'' van ABN Amro in een vroeg stadium te voorkomen. In februari 2007 noemde hij dat ,,een brug te ver''. Maar de toenmalige eurocommissaris Charlie McCreevy (Interne markt) wees de houding van Wellink af. Volgens de DNB-president handelde McCreevy ,,onverantwoord'', omdat de commissaris niet op de hoogte was van de inhoud van zijn bezwaren.

Dat Fortis later in grote financiële problemen kwam, had DNB op het moment van afgifte van de verklaring van geen bezwaar in september 2007 niet kunnen voorzien, stelde Wellink. ,,Die problemen zijn in hoofdzaak door ons niet later ontdekt, maar ze zijn later opgetreden. We zaten aan het prille begin van de kredietcrisis.

Niemand realiseerde zich hoe deze steeds groter zou worden.''

Verder wees hij op de rol van zijn collega's in het buitenland. Hij vroeg zich af of de Belgische en Britse toezichthouders hem op cruciale momenten de juiste informatie hebben verschaft over de gezondheid van respectievelijk Fortis en RBS. ,,Ik weet het niet, dat is mijn frustratie.''

(c) ANP 2010 alle rechten voorbehouden

Advertorial

Alles draait om veerkracht.

Het zijn onzekere tijden voor werkgevers. Maar wat organisaties weerbaar maakt, is flexibiliteit. Of liever: veerkracht. Tempo-Team helput u graag om uw organisatie veerkrachtiger te maken. Bekijk op tempo-team.nl/blijfbezig hoe andere organisaties met onze HR-oplossingen hun veerkracht hebben vergroot.

Inloggen

Wachtwoord vergeten?

Klik hier

Geen lid?

Klik hier