PARIJS - Bedrijven moeten bij een fusie of overname niet alleen meer oog hebben voor de zachte kant van de acquisitie, ze moeten ook een belangrijk deel van het management vervangen, wil de overname slagen. Dit blijkt uit een studie van de Hay Group en de Parijse Sorbonne universiteit.

Hoewel het succes van fusies en overnames grotendeels bepaald wordt door het management, blijkt in de praktijk dat het zittende management niet voldoende gequipeerd of ervaren is om succes te garanderen. Het ontbreekt vaak aan kennis over de cultuur van de overname- of fusiepartner, het proces duurt te lang en de interventies zijn niet stevig genoeg. Leidinggevenden stralen bovendien zelf vaak te weinig geloof en vertrouwen uit. Nieuwe managers zijn niet alleen op het gebied van competenties beter toegerust, ze vereenzelvigen zich minder met het oude bedrijf.

Ook is er te weinig aandacht voor de `menskant` van fusies. De onderhavige studie toont aan dat 93% van de ondervraagde managers vooral naar het traditionele boekenonderzoek kijkt en niet naar de bedrijfscultuur, de structuur en de betrokkenheid van medewerkers. Het is dus belangrijk om tijdens het due diligenceonderzoek ook de ontastbare assets en het leiderschap van de over te nemen organisatie in kaart te brengen. Bron: MD/Management Executive