Verwijderbevestiging
verwijderenannuleren

Advertorial

Ontdek het gemak van de NS-Business Card.

Met de NS-Business Card checkt u op het begin- en eindstation in en uit en reist u van deur-tot-deur met de trein, OV-fiets, taxi of Greenwheels-huurauto. Zo besparen u én uw medewerkers tijd en geld. En zonder gedoe omdat u achteraf één overzichtelijke maandfactuur ontvangt. Kijk op ns.nl/mkb

Advertorial

Inspiratiesessie crossborder E-tailing 8 juni

Kom op 8 juni naar de inspiratiesessie crossborder E-tailing, voor de online trends in de ons omringende landen. Meer informatie en aanmelden, klik hier

Advertorial

Uw administratie online met Exact Online

Met Exact Online houdt u via internet uw administratie bij en heeft u inzicht in de bedrijfsresultaten. Administreer de boekhouding, facturen, uren en de voorraad. Nu 30 dagen GRATIS en vrijblijvend op proef!

MKB Marktplaats

Kort nieuws

Follow buscompleet on Twitter

Advertorial

Meld u aan als kandidaat 

ddfKent u innovatieve ondernemers van diverse komaf (Europees, Aziatisch, Afrikaans, Nederlands etc.)? Of bent u er zelf een? Dutch Dream Foundation zoekt ‘nieuwe ondernemers’ om te inspireren, stimuleren en te ondersteunen bij hun onderneming. Klik hier om u aan te melden.

Exact Online, dé online bedrijfssoftware op proef

Via internet uw bedrijfsadministratie bijhouden en resultaten raadplegen? Het kan met Exact Online bedrijfssoftware. 30 dagen GRATIS op proef!

  • 27-11-2008
  • gewijzigd: 27-11-2008
  • 521 keer gelezen

Topbankiers: meer aandacht voor klant

DEN HAAG - Enkele Nederlandse topbankiers vinden dat de nutsfunctie van banken weer meer aandacht moet krijgen. Volgens hen zouden financiële concerns voortaan minder rekenschap moeten afleggen aan aandeelhouders, maar juist meer aan andere belanghebbenden zoals klanten en personeel.

Dat bleek woensdag tijdens een hoorzitting in de Tweede Kamer over de financiële crisis met de crème de la crème van de Nederlandse financiële sector.

Bert Heemskerk, bestuursvoorzitter van Rabobank, vindt dat banken nutsbedrijven zijn met een maatschappelijke functie. Hij wees erop dat veel banken via hun beursnotering te maken hebben met ,,volatiele aandeelhouders die van de ene naar de andere bank gaan met het doel hoge rendementen te maken''. In plaats daarvan zouden banken enkele duurzame aandeelhouders moeten hebben met een sterke visie, aldus de topman van de niet-beursgenoteerde bank.

Jan van Rutte, bestuursvoorzitter van Fortis Bank Nederland, onderschreef dat banken met een beursnotering extra risico's hebben genomen ,,omdat ze ieder kwartaal geacht worden beter te presteren''. Marco Keim, directeur van Aegon Nederland, zei ook een les te hebben geleerd. ,We moeten weer een balans zien te vinden tussen aandeelhoudersbelang, klantenbelang en personeelsbelang.''

Andere oorzaken voor de huidige problemen in de financiële sector zijn volgens de bankiers onder meer lastige boekhoudregels. Heemskerk en Floris Deckers, bestuursvoorzitter van Van Lanschot Bankiers, stelden dat ook bankiers enige blaam treft omdat ze risico's niet goed hebben ingeschat.

Sjoerd van Keulen van SNS Reaal wees erop dat de Angelsaksische doctrine, waarbij de belangen van aandeelhouders voorop staan, ons ook ,,ongelooflijke welvaart en groei heeft gebracht de afgelopen dertig jaar''.

,,We zijn aan het analyseren waar de luchtbel is gebarsten. Maar we moeten ons dit wel realiseren'', zei hij.

Kamerleden waren niet echt tevreden met de analyse van de bankbestuurders. ,,Ik ben niet echt bevredigd. Ik weet nog steeds niet waar de oorzaak van de crisis ligt'', zei D66-fractievoorzitter Alexander Pechtold. SP-Tweede Kamerlid Ewout Irrgang bleef met een ,,ongemakkelijk gevoel'' zitten. ,,Als je de bankiers beluistert, hebben ze zelf geen fouten gemaakt.''

Voor PvdA-Kamerlid Paul Tang is duidelijk geworden dat bankieren zich slecht verhoudt tot het Angelsaksische aandeelhoudersmodel. ,,Dat is flink onder vuur komen te liggen. Dat bankieren een nutsfunctie heeft, is een belangrijke les.''

Of een terugkeer naar het Rijnlandse model, waarbij er meer oog is voor de andere belanghebbenden zoals klanten en het personeel, mogelijk is, betwijfelt Pechtold . ,,Het Angelsaksische model is bepalend. We kunnen geen schotten tussen landen zetten. Er is geen bank die niet internationaal opereert.''


(c) ANP 2008 alle rechten voorbehouden

Advertorial

Alles draait om veerkracht.

Het zijn onzekere tijden voor werkgevers. Maar wat organisaties weerbaar maakt, is flexibiliteit. Of liever: veerkracht. Tempo-Team helput u graag om uw organisatie veerkrachtiger te maken. Bekijk op tempo-team.nl/blijfbezig hoe andere organisaties met onze HR-oplossingen hun veerkracht hebben vergroot.

Inloggen

Wachtwoord vergeten?

Klik hier

Geen lid?

Klik hier