DEN HAAG - Het zijn roerige tijden. Ik schat dat deze zin een openingszin zou kunnen zijn voor 80% van de columns die de afgelopen maanden in ons land geschreven zijn. Het bevestigt het gevoel waar we met zn allen, burgers, bedrijfsleven en bestuurders, al een flinke tijd mee rondlopen. Dat onbehaaglijke gevoel overheerst nu al zoveel maanden dat het gemakkelijk is om onder het mom van dat kan er ook nog wel bij alle negatieve ontwikkelingen op een grote hoop te vegen.

Het beeld dat in de media zo ontstaat over de staat van Nederland is niet louter een spiegel van de werkelijkheid, het versterkt ook het gevoel van onrust en onmacht. De positieve prikkels die dit kabinet geeft aan de economie oogsten in het buitenland meer respect dan in eigen land, ondanks het regelmatig zeer sterk optreden in deze van Wouter Bos en Jan Kees de Jager, de werkgeversvoorzitter en niet te vergeten de voorzitter van SER. De balans lijkt, met name in Nederland verstoord. Het vertrouwen is weg bij een groot deel van de burgerij (en die werken toch echt in onze bedrijven), en de beeldvorming doet de rest.

Banken waar we voorheen onze spaartegoeden met een gerust hart aan toevertrouwden, worden nu met wantrouwen bekeken en geportretteerd als instituten van graaiende zelfverrijkers. Het kabinet dat aanvankelijk in binnen- en buitenland werd geprezen om haar doortastende optreden in de financile crisis, kan inmiddels in de peilingen nog op bitter weinig steun rekenen.

Het vermaarde Nederlandse poldermodel lijkt niet opgewassen tegen de verschillende inzichten over de AOW, hypotheekrenteaftrek, Uruzgan, etc. De aanleg van Noord-Zuidlijn in de hoofdstad, is in de publieke opinie al verworden tot de aanleg van een bodemloze put. En als zelfs onze grootste artiest, de man die ziel en zaligheid legde in het opkomen voor de zwaksten ter wereld, zich kan vergissen in bevriende managers en failliet gaat, dan spreekt dat boekdelen.

Never waste a good crisis
Omdat alles in de huidige negatieve communicatieve spiraal op dezelfde hoop van ellende belandt, worden we cynischer, gebruiken we steeds grotere woorden en worden de lontjes steeds korter. Omgekeerd is het zo dat in goede tijden de bomen tot aan de hemel lijken te reiken en het allemaal niet op kan. We zouden in beide situaties dus wel wat evenwichtiger mogen reageren. In mijn column begin dit jaar zei ik dat Nederland weer bij zijn positieven moest komen. Never waste a good crisis. Durf en vertrouwen om te vernieuwen en zaken ten goede te keren.

Kortom, het op Prinsjesdag ingezette kabinetsbeleid van doorpakken moet nu nadere invulling krijgen en de 20 commissies moeten met gezwinde spoed aan de gang om zo snel mogelijk met concrete voorstellen te komen. Zonder de angst van doemdenkers in dit prachtige Ondernemersland. Leiderschap en moedig beleid om Nederland in de koppositie te houden die we nog steeds hebben. Echt, die plek hebben we, kijk maar eens met een objectief oog naar de cijfers van de andere EU-lidstaten; de helden van de afgelopen jaren (Spanje, de UK, Ierland etc.) staan er echt slechter voor. In de totstandkoming van een stevig Ondernemingsplan voor Nederland zal de Kamer van Koophandel graag een voortrekkersrol spelen.

Als Kamers van Koophandel dragen wij al ons deel bij aan het versterken van de economie en ondernemerschap, vanuit onze wettelijke taken en vanuit onze drijfveer om ondernemers zo goed mogelijk te ondersteunen en informeren, zodat zij verder kunnen komen. Dat kan zijn door middel van betrokkenheid bij de versterking van de regionale economie, zoals bij de ontwikkeling van de Amsterdam Metropolitan Area Experience, een innovatief marketinginstrument voor de Amsterdamse regio. Ook organiseren we activiteiten die ondernemers op een bepaald onderwerp verder kunnen helpen, zoals de Startersdag die op 7 november in heel het land gehouden wordt. Op onze ondernemerscommunity Hallo! (die inmiddels de 10.000 leden is gepasseerd) brengen we ondernemers en hun ideen met elkaar in contact en door vanaf heden op www.kvk.nl/handelsregistercijfers onze maandelijkse tellingen uit het Handelsregister te publiceren, geven we de meest feitelijke informatie van Nederland over de staat van Ondernemend Nederland.

Aan de balie van de KvK
Eind september had Kamer van Koophandel Den Haag een ongebruikelijke gast aan de balie staan. Staatssecretaris Heemskerk van Economische Zaken kwam zich inschrijven in het Handelsregister. Niet omdat hij naast zijn politieke taken nog kans ziet om een bedrijfje te runnen, maar omdat hij het ministerie zelf kwam inschrijven. Op dit bezoek was uiteraard wel wat regie gevoerd. Des te verrassender was het dat op hetzelfde moment ook de directeur van MKB Nederland binnen liep. Hij kwam checken of zijn organisatie helemaal correct stond geregistreerd in het Handelsregister.

Beide heren gaven met hun bezoek gevolg aan de vorig jaar aangenomen Wet op het Handelsregister volgens welke op 31 december 2009 zijn alle ondernemingen en rechtspersonen in Nederland, waaronder dus ook de departementen, ingeschreven moeten staan in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Door gegevens op n plek op te slaan en op meerdere manieren te gebruiken, hoeven ondernemers en burgers dezelfde gegevens maar n keer aan te geven. Dat scheelt rompslomp en voor de overheid betekent dit een efficintere gegevenshuishouding. Dat betekent ook dat we betere dienstverlening kunnen leveren en toezicht en handhaving eenvoudiger wordt. Het is een voorbeeld van hoe wij proberen ook in de uitvoering van onze wettelijke taken, die soms op kritiek stuit, de zaken altijd zo efficint en makkelijk mogelijk te maken voor ondernemers. Omdat juist in roerige tijden ondernemers zich moeten kunnen roeren.

Geschreven door Frans van Steenis, Algemeen Directeur van de Kamer van Koophandel Nederland