WADDINXVEEN - Een dominant leider lijkt in geen enkel opzicht op een despoot, dictator of een tiran! Maar is eerder het tegendeel. Waar het hier om gaat is natuurlijk overwicht, zonder dat dit overwicht als vervelend wordt ervaren. Het geeft je als leider de beste kansen op zowel korte termijn als op lange termijn.
Hoe straal je natuurlijk leiderschap uit? Niet alles, maar veel is aan te leren.

Naar buiten een burcht, van binnen brandhout
Regelmatig zie ik ondernemers en topmensen uit het bedrijfsleven met op het eerste oog een dijk van een uitstraling. Toch voelen ze zich van binnen anders. Het gevolg is dat ze met hun houding en manier van kijken die innerlijke onzekerheid overcompenseren. Het doet me denken aan mezelf, voordat ik Mindtuning had ontdekt en ontwikkeld. Naar buiten toe leek ik een burcht, maar van binnen voelde ik me als brandhout. Ik mistte wat vandaag de dag nog veel managers en ondernemers missen.

Naar buiten onzeker, van binnen krachtig
Het tegenovergestelde zijn die ondernemers en managers die erg bescheiden zijn of zelfs onzeker overkomen, maar van binnen krachtig zijn. In mijn praktijk en ook in mijn trainingen tref ik beide type leiders. De een komt over als een burcht maar kan dat naar een groep tijdens bijvoorbeeld een presentatie, niet waarmaken. De ander komt onzeker en bescheiden over en wil graag die zekerheid uitstralen die overeenkomt met de kracht van binnen.

Overeenkomsten
Beide typen hebben met elkaar gemeen dat ze tijdens een gesprek de ander recht in de ogen kijken.

Ze hebben, net als iedereen, geleerd dat dit eerlijkheid uitstraalt en beleefd is. Met eerlijkheid heeft het al helemaal niets te maken, want wanneer iemand je besodemietert kijkt die je altijd recht in de ogen! Dat wil overigens niet zeggen dat iedereen die je recht in de ogen kijkt jou ook aan het bedonderen is. Het is gewoon aangeleerd kijkgedrag dat heel onzeker maakt. Beide kijken regelmatig vanuit de ooghoeken in de plaats van het hoofd mee te draaien. Beide kijken op hun innerlijke beeldscherm kritisch met de ogen van de ander naar zichzelf.

Dieren, mensen en culturen
Zodra 2 dieren elkaar recht in de ogen kijken, wordt het vechten. Kijken 2 mannen in de kroeg elkaar langer dan 10 seconden recht in de ogen, omdat de een of de ander zijn tenen stond, dan wordt het ‘matten’ , soms met de dood tot gevolg. Kijk je een waakhond recht in de ogen, pas dan maar op, want je wordt waarschijnlijk verscheurd.
Dat is de reden dat in veel culturen, mensen elkaar tijdens een gesprek niet aankijken. Om ook maar de schijn van agressie of brutaliteit te voorkomen. In onze cultuur leren we helaas het tegenovergestelde. Het is beide niet goed.

Natuurlijk charisma
Tijdens presentatietrainingen en persoonlijke coachingsessies, valt me telkens op hoeveel moeite de meeste mensen hebben met een natuurlijke manier van kijken. Onlangs gaf ik in opdracht van Denkproducties.nl een deelseminar: ‘Dominant leiderschap’ aan ruim 120 topmensen uit het bedrijfsleven. Voor een belangrijk deel gaf ik aandacht aan hun kijkgedrag. Meer dan 90% van de deelnemers was laaiend enthousiast en vond dit een openbaring. Columnist Jan Dijkgraaf was aanwezig en twitterde meteen: ‘Pieter Frijters krijgt stropdassen in beweging’.
Natuurlijk charisma hoort bij natuurlijk (dominant) leiderschap. Een voorwaarde is om natuurlijk te kijken, zoals je dat waarschijnlijk ook als kleuter deed.

Natuurlijk leiderschap
Het feit dat je kunt zien is een Godsgeschenk. Je ogen mag je in dankbaarheid gebruiken en daar is slechts een beetje lef voor nodig. Een kleuter kijkt met interesse naar je en vraagt zich niet af wat jij denkt waar het naar kijkt. Vraag jezelf dat ook niet af en kijk naar wat je bij die ander interesseert. Zonder dat te overdrijven, wanneer je interesse de lichaamsdelen van de ander betreffen. Je ogen doen nog meer. Die heb je nodig om naar het beeld te kijken dat jij de ander wilt beschrijven en heb je nodig om naar de film te kijken die de ander beschrijft. Om dat te realiseren zullen je ogen regelmatig mogen wegdraaien van je gesprekspartner, om een beeld op te halen of om naar de beschrijving van de ander te kijken. De enige reden om de ander aan te kijken (niet IN de ogen), is om te laten weten dat je de ander volgt of om te controleren of de ander jou begrijpt. De ogen van de ander zie je altijd, maar er is een verschil tussen IN de ogen kijken of de ogen WAARNEMEN als een onderdeel van het totaal.
Binnenkort meer over dominant leiderschap.

Pieter Frijters | Spreek.nl | Mindtuning.nl | VIPcoaching.nl