DEN HAAG - Het is nat, koud, winderig en werkzaam Nederland staat weer volop in de file. De communicatiemensen van het Nieuwe Werken hadden geen beter moment kunnen bedenken voor hun campagne. 'Werken waar en wanneer je wilt', luidt hun prikkelende samenvatting van dat concept. Het is een mooi initiatief dat honderdduizenden mensen aan het denken zet over de manier waarop we ons werk doen. Waarom sturen we allemaal rond dezelfde tijd onze auto's het asfalt op? Dat kan veel slimmer.

Niet langer vasthouden aan vaste tijden en plaatsen is een begin. Een volgende stap is eens kritisch kijken naar de samenstelling van je team. Misschien zouden we ook wat minder krampachtig moeten denken in fte's en jaarcontracten. De inzet van zelfstandige professionals kan voor een frisse wind zorgen. Talent in huis halen op het moment dat je het nodig hebt. Met zo'n ondernemende kracht haalt een organisatie ervaring, motivatie en inspiratie in huis. Ze doen hun waardevolle werk zo lang dat nodig is en vervolgens vliegen ze weer uit om weer nieuwe ervaring en contacten op te doen.

Het is niet zo revolutionair als het misschien klinkt. Als je de berichtgeving over het Nieuwe Werken volgt, krijg je het idee dat bijna iedereen onder het gezag van een of ander management werkt. Dat is niet zo; honderdduizenden Nederlanders zijn hun eigen baas.

Ze doen waar zij goed in zijn en veranderen daarbij ook regelmatig van team. Zij leren elkaar kennen in teams waarin ze ambitieuze projecten uitvoeren en weten dus precies wie ze moeten inschakelen voor een volgend project. Zo selecteren ze elkaar dus niet alleen op basis van enkele regeltjes uit een cv, maar op basis van specifieke ervaring of eigenschappen.

Bij sommige projecten is ervaring onontbeerlijk. Dan is het goed om de absolute specialist op een bepaald vakgebied in huis te halen die vlot de grote lijnen uit kan zetten. Een andere keer het belangrijk om er iemand bij te hebben die uiterst consciëntieus of voorzichtig te werk gaat. Andere projecten vragen weer om een go-getter die gewend is om doelen te bepalen en daar vervolgens rücksichtlos op af te gaan. Zulke uiteenlopende eigenschappen laten zich maar moeilijk verenigen in het Oude Werken, terwijl het wel steeds vaker nodig is om over deze krachten te kunnen beschikken. Voor een verhuizing, een softwareupdate of juridisch advies huurt elke zichzelf respecterende organisatie al een specialist in. Moderne organisaties die met hun tijd mee willen zullen dat ook steeds vaker doen voor projecten in bijvoorbeeld marketing, communicatie of projectmanagement. Dat is voor mij het ultieme Nieuwe Werken.

Net als voor het 'werken waar en wanneer je wilt' is daar een mentaliteitsverandering voor nodig. Als er zo'n professional wordt ingehuurd, ontstaan er nog vaak bizarre discussies over de vergoeding. Anders dan bij een verhuizer, software-engineer of advocaat ontstaat er ophef over het uurtarief van zo'n talent. De kracht van zo'n absolute deskundige, superconsciëntieuze of go-getter is dat hij zijn marktwaarde kent. Die weet hij zo overtuigend voor te rekenen aan zijn opdrachtgever, dat die daar zonder omhaal zijn handtekening onder zet. Dat is wat mij betreft ook 'Het Nieuwe Werken'.

Geschreven door Esther Raats, voorzitter Platform Zelfstandige Ondernemers (PZO)