ABCOUDE - U kent dat wel: u bent druk en u komt nergens aan toe. Veel ondernemers kampen met een bomvolle to do lijst. Een belangrijke oplossing daarvoor is delegeren. Soms is delegeren zelfs het enige wat u nog kunt doen, wilt u niet overspannen raken. Delegeren is daarom één van de belangrijkste managementvaardigheden, maar ook één van de lastigste. En er kleven voor- en nadelen aan. De redactie van BusinessCompleet.nl zette de belangrijkste voor u op een rij.

Aanstaande woensdag gaan we uitgebreid in op delegeren met de handleiding Effectief delegeren in 5 stappen.


De 10 voordelen van delegeren

1) U raakt als ondernemer niet overbelast

2) Met delegeren kan uw to do list veelal met wel 60 procent worden ingekort

3) Door taken af te stoten kunt u zich concentreren op de belangrijkste taken

4) U kunt meer op basis van werkafspraken sturen

5) Medewerkers raken gemotiveerder

6) De talenten van medewerkers worden gestimuleerd

7) Medewerkers krijgen meer kennis van zaken over het bedrijf

8) Het werk van de medewerkers wordt interessanter en afwisselender

9) Qua talenten bent u als ondernemer soms niet de beste persoon voor de taak

10) U bent qua loonkosten soms te duur of niet de meest effectieve persoon voor de taak


De 10 nadelen van delegeren

1) Op korte termijn betekent delegeren meer werk voor u, u moet immers aan de medewerkers uitleggen hoe zij het werk moeten doen

2) Soms voeren medewerkers het werk minder goed uit dan u

3) U kunt als ondernemer moeite hebben het werk los te laten

4) Bij sommige ondernemers speelt angst voor controleverlies een rol

5) Werknemers kunnen te zwaar belast raken

6) U kunt als ondernemer moeite hebben te erkennen dat een ander het ook kan

7) Er is mogelijk meer risico dat er dingen fout gaan

8) Soms vindt een ondernemer het werk dat hij kan delegeren leuker dan het werk dat hij niet kan delegeren

9) Soms zijn medewerkers minder gemotiveerd om het werk te doen

10) Soms vreest de ondernemer dat hij overbodig wordt

Rikco Pardoen | BusinessCompleet.nl