AMSTERDAM - Een succesvolle fusie of overname begint met een gezamenlijke diagnose voor een goed en gezamenlijk beeld van de sterkten en zwakten van beide organisaties. Is de diagnose gesteld, dan kan een model voor integratie worden gekozen. Een rechttoe rechtaan aanpak lijkt daarbij aantrekkelijk, maar leidt snel tot demotivatie bij onzekerheid bij het middenmanagement. Het gewenste model voor integratie kan worden bepaald aan de hand van vijf soorten aanpakken, aangegeven in veranderkleuren.

Het is raadzaam om de integratie te structureren als een serieel proces; op die manier voorkomt men dat n grote, trage fusie ontstaat. Het bespaart tijd, motiveert medewerkers en verbetert de winstgevendheid op de korte en lange termijn. Verder is het essentieel om medewerkers erbij te betrekken. Het bottom up gebruikmaken van ideen en het luisteren naar managers en medewerkers werkt namelijk sterk motiverend. Belangrijk is ook dat er voldoende aandacht gaat naar de medewerkers die aanblijven na een fusie of overname. Momenteel gaat de aandacht vooral uit naar de vertrekkers. Het zijn echter de blijvers die de beoogde synergie-effecten moeten realiseren. Bron: MD/Fusie&Overname